4차 산업혁명 클라우드, 아마존을 만나다

2017년 6월 30일 판교 스타업 캠퍼스에서는 판교 글로벌 CTO 컨퍼런스 & 아마존 개발자데이가 열렸다. 

판교테크노벨리 클러스터 에 대한 전반적인 소개와 조만간 대통령직속 4차 산업혁명 위원회가 발족할 것이라는 내용과 

균형발전보다는 폭발력, 인재, 판교가 견인역할을 할 것이다는 개회사가를 시작으로 컨퍼런스가 시작되었다.

Cloud + AI 

Data is the new oil... 

하드웨어와 인공지능(AI)를 합쳤을때 뭘 할 수 있나 ? 

저렴한 비용으로 실험과 실패를 경험해 보라 ~~ ...

아마존 염동훈 대표의 Cloud + AI = force multiplier for Digital Transformation 이란 주제가 흥미로왔다.

아마존의 전략은 무엇인지... 엿볼 수 있는 좋은 기회였다.  

아이폰 첫 출시일이 2007년 6월 29일이었다. 그리고 현재 아이튠즈는 5백만게 앱으로 성장했다.

Don't fight future ... 

메가트랜드는 받아 드려라 !. 대신 비즈니스 창출은 고민하라. 

이것이 염동훈 대표가 던지는 메세지이다. 

2006년 3월 14일은 아마존웹서비스 출시한 날이었다. 현재 서비스 수는 90여개, 연매출은 4조가 넘는다. 

인공지능이 다시 부활하고 딥러닝이 그 중심에 부각될때 주목받는 한 기업이 있다.

딥러닝에 최적화된 GPU를 개발한 엔비디아이다. 

이것이야 말로 자신의 분야에서 비즈니스 창출을 한 예이다. 

Data is the new oil... 

누가 데이터를 가지고 있나 ? 

누가 Redefine 할 수 있나 ? 

어떤 데이터를 무슨 사업 목적으로 승화시킬 것인가가 핵심이다. 

기술은 그다음 문제이다. (기술이 우선은 아니라는 뜻) 

아마존에서는 딥러닝을 ...

- Speech/Audio Processing 

- Computer Vision 

- Natural language processing 

집, 자동차, 일하고 잇는 공간, 내가 움직이면서 있는 공간 

--> 누가 귀 ? 누가 눈 역할을 할 것인가. 

하드웨어와 인공지능(AI)를 합쳤을때 뭘 할 수 있나 ? 

사업모델은 Platform for authors, sellers, Developers ... 

길게 참을 수 있는 회사, 증권가 눈치 안보는 회사, 오해를 받아도 괜찮다고 견딜 수 있는 있는 회사

실험을 해야 한다. 

기술(Technology)는 변화의 20% 밖에 안된다. 

나머지는 철학, 문화/조직이다. 

의사결정을 내리는데는 두가지 타입이 있다.

 

타입1 은 one way... CEO의 Decision 이다. 

타입2는 되돌아 올 수 있다. 대부분 회사는 타입2를 타입1처럼 결정 내린다. 

실험과 실패는 저렴해졌다. 

AWS AI Platform은 이런 시대의 트랜드를 시험해 볼 플랫폼을 지원한다. 

Just my thought : 

저렴한 비용으로 실험과 실패를 경험해 보라 ~~ ...

거기서 사업모델을 찾을 수 있을 것이다. 

이것이 4차 산업혁명을 대비/준비하는 최선의 방법이지 않을까...