언바운드 (거의 아무런 억압이나 구속도 받지 않는 자유로운 상태) 이책은 저자 브래드 스톤이 2018년부터 취재를 시작하여 코로나 19가 한창이었던 2020년에 집필한 책으로 탐사저널리즘의 결과물이다. 직원 수 약 130만 명, 시가총액 1조 8,000억 달러(약 2,000조 원), 제프 베이조스 개인 순자산 2,110억 달러(약 240조 원) ▶ 일개 신생 소매업체를 막강한 ‘플랫폼 제국’으로 만든 제프 베이조스의 강력한 경영 리더십과 변화에 대응하는 가치관을 이해하는 데 최상의 선택이 될 역작! 흥미로운 것은 저자가 아마존 현직, 전직 핵심 인물들을 취재하면서 세상에 알려지지 않은 아마존의 뒷 얘기들을 탐사 다큐멘터리처럼 스토리를 전개해 나간다. 우리가 익히 알고 있었던 아마존의 역사의 뒷면에 어떤 ..
먼저 베푼다는‘#먼저주기’로 상징되는 스타트업 커뮤니티 문화 볼터의 4가지 원칙 첫째, 창업자 출신이 스타트업 커뮤니티를 이끌어야 한다. 둘째, 커뮤니티 리더의 장기적인 헌신이 필요하다. 셋째, 참여하고자 하는 사람은 모두 포용해야 한다. 넷째, 전체 창업가들을 참여시키는 활동을 지속해서 진행해야 한다. 추천평 : 김정아, 카카오패밀리 대표 이 책은 제주의 시골에서 시작한 작은 사업가도 세상을 변화시킬 큰 꿈을 가질 수 있다는 희망을 준다. 한국의 지역 스타트업 커뮤니티와 지역 창업 생태계 구축과 진화에 많은 인사이트를 줄 것이다. 궁극적으로 한국의 모든 지역은 자신의 스타트업 커뮤니티를 가져야 할 것이기 때문이다 어느 지역이든 스타트업 커뮤니티를 통해 창업 생태계를 만들 수 있다 지방의 인구 10만 명..
왜 병원이 매출 전략을 세워야 하는가? 의료계에는 어떤 변화들이 몰려올까? 병원 개원가의 현실은 점점 더 ‘경쟁이 치열’해지고 ‘시장이 성숙’해지고 ‘경영 환경이 악화’될 것이다. 더욱이 그렇게 어느 정도 예측된 암울한 미래가 훨씬 더 빠른 속도로 현실이 되고 있다. 의사의 수는 점점 많아질 것이고 일자리를 찾지 못해 어쩔 수 없이 개원하는 의사의 수는 더욱 늘어날 것이다. 출산율은 급격히 줄어들고 노인 인구 비중이 늘어날 것이다. 지역 간 격차가 심해지고 있고 같은 지역에서도 상권 간 격차가 심해질 것이다. 병원 매출에 관한 전략서 병원 경영 매출 향상 전략을 다룬 책 모바일 시대 IT 플랫폼의 상용화로 고객의 기대 수준이 높아지는 반면 퀄리티 있는 간호사 서비스직 종사자를 구하기는 점점 더 어려워질 ..
기업 경영에서 직원들의 워라밸 보장 하는 것이 주요 이슈. MZ세대 - 워라밸 중요, 차별화된 복지 = 연봉 (동등하게 고려) 워라밸 > 차별화된 복지 : MZ세대 선호 복지 1, 2순위 : 조기 퇴근, 유연근무 --> 자기통제권을 갖고 싶어한다 (=재택근무) 대한민국이 워라밸 사회로 진입했다 MZ세대는 워라밸이 안 되면 퇴사한다 기업 복지가 좋으면 자부심을 주고 나쁘면 박탈감을 준다 MZ세대가 원하는 복지는 자기 통제권이다 재택근무가 인재를 모은다 MZ세대는 재택근무를 효율적이라 인식한다 워케이션은 재택근무 이후 넥스트 업무 형태다 기업이 아니라 직원이 사무실을 선택 시대 워케이션은 직장인이 기업의 허락과 지원 아래 ... 주중 업무를 수행하는 새로운 업무 형태+관광 형태 워케이션workation은 워..
대학에 간다는 것과 대학원에 간다는 것은 단지 한 글자 차이일 뿐이지만 맡게 되는 역할, 처하게 되는 환경, 학업의 강도, 사회적 입지 등은 하늘과 땅 차이다. 그럼에도 많은 사람이 대학원에 대해 제대로 알지 못한 채 막연한 상상과 피상적 정보만 갖고 진학했다가 큰 어려움에 빠지곤 한다. 한국에서는 더더욱 그렇다. 이 책은 실제 시행착오를 겪었던 저자들이 대학원이라는 미지의 영역에 대한 궁극의 안내서이다. 블로그 방문 170만 회 슬라이드 쉐어 60만 뷰 https://www.slideshare.net/pelexus/ss-11919783 내가 대학원에 들어왔을 때 알았더라면 좋았을 연구 노하우 내가 대학원에 들어왔을 때 알았더라면 좋았을 연구 노하우 최윤섭 디지털 헬스케어 연구소 성..
이책은 리더의 현명한 의사결정 방법들을 알려주고 있지만 궁극적으로는 리더십의 미래와 혁신이다. 저자는 왜 리더가 잘못된 의사결정을 하게 되는지 행동경제학적인 시각으로 바라보며 이야기를 전개한다. 8가지 리더의 오판 리더의 오판 1 우리는 서로 같은 생각을 한다: 도대체 왜 바뀌지 않는 걸까? (커뮤니케이션) 리더의 오판 2 우리는 항상 합리적으로 판단한다: 도대체 왜 불만이 가득한가? (공정성) 리더의 오판 3 우리는 딱 보고 인재인지 안다: 도대체 왜 인재를 못 알아볼까? (인재 선발) 리더의 오판 4 우리의 평가는 공정하다: 도대체 왜 동기부여가 되지 않을까? (평가와 보상) 리더의 오판 5 우리의 능력이 성공을 만든다: 도대체 왜 능력과 과신을 구별 못 할까? (과신) 리더의 오판 6 우리의 성공은..
약간 융통성이 있는 버스 여행 '삶은 Gain이 아니라 Gift다' 진정한 창의성은 혼자 조용히 일하는 데서 나온다. 변화란 단지 과거의 습관을 버리는 것에 그치는 것이 아니라 대신 새로운 습관을 익히는 것이라 한다. 감당하기 어려울 정도로 웃어라. 책 읽기, 산책, 여행, 대화 등으로 치유해야 한다. 그리고 인생표현 종류 중 하나를 예를 들어, '약간 융통성이 있는 버스 여행' 이라 했다. 책소개 (출판사) 머리를 깨이게 하고 마음을 움직이며 행동하게 하는 6가지 주제, 555개의 통찰 『통찰의 시간』은 저자의 10여 년간 통찰을 담았다. 엄선한 책 500여권의 핵심 내용과 저자의 경험 및 지혜가 융합하여, 간결하지만 ‘아하!’하며 바로 행동하게 하는 코칭이 555개 통찰의 글에서 생생하게 느껴진다. ..
이책은 어떻게 딥러닝 학습을 시작해야 할지 모르는 딥린이를 위한 입문 교과서이다. 개념, 수식, 실습으로 이어지는 최적의 딥러닝 학습 커리큘럼을 통해 딥러닝에 대한 기본기를 탄탄하게 키워준다. 이 책은 딥러닝을 처음 접하는 독자 또는 딥러닝을 어느 정도 알고 있지만 기초가 부족한 독자를 대상으로 이라고 한다. 딥린이에게는 어려울 수 있지만, 수학... 파이썬의 기초는 딥러닝을 배우는데 필수이다. 이책에서 배우는 내용은 ... · 개발 환경, 딥러닝의 개념, 파이토치 튜토리얼, 선형 계층, 손실 함수 · 경사하강법, 선형 회귀, 로지스틱 회귀, 심층신경망, 확률적 경사하강법 · 최적화, 오버피팅 방지, 심층신경망으로 분류 문제 해결, 정규화 · 표현 학습, 확률론적 관점, CNN(합성곱신경망), RNN(순..
- Total
- Today
- Yesterday
- 허성원 변리사의 특허와 경영이야기
- Duarte 데이터 스토리
- 까마귀의 CATIA방법론
- 엉터리 훈장
- 컨셉맵
- Janghee_Lee
- 2030년의 인공지능
- beyondplm.com_Oleg Shilovitsky
- 한국스마트제조산업협회
- 머신러닝 블로그
- 머신러닝 제대로 배우는 법
- 머신러닝 스터디
- 딥러닝 자료모음
- 딥러닝 라이브러리
- 시스템과 문제해결
- 최인정의 자동차 백과
- 전기자동차 사이버교실
- 오토기어(AutoGear)
- 유용원의 군사세계
- Back to the Mac !
- 영어자료
- PLM지식연구소
- 조인스_좋은글
- 멘토프레스
- AudioEnglish_site
- Learning English
- 문화유산 답사기
- 4M(Men, Machine, Material, Met…
- 품질_APQP용어정리
- 사진 문화 망명지
- 마켓 인텔리전스(최신트렌드)
- 타이어 용어
- 모남진 영국생활
- 해외여행 물가 비교
- 야경사진
- 스콧슈만의 사토리얼리스트
- MYSQL
- Katacoda
- R, Python 분석과 프로그래밍의 친구 (by R …
- 거창대성고등학교
- plm
- KPA
- 사천
- 윈칠
- PLM리스너
- 인공지능
- 남해
- AI
- 2022
- 캐드앤그래픽스
- ChatGPT
- 자율주행
- 한빛미디어
- 한강
- 서평맵
- 쪽지
- 테슬라
- PLMcafe
- 한장의맵
- 두물머리
- 류용효
- 전기차
- 월요편지
- 컨셉맵
- 컬럼
- 클라우드나인
- WIndchill
- 모빌리티
- IOT
일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |