류용효컨셉맵연구소 _맵으로 풀어가는 스토리텔링

“AI 시대, 우리는 어떤 미래를 만들어갈 것인가?” – 젠슨 황 AI의 거대한 파도, 엔비디아가 만드는 미래NVIDIA는 2024년과 2025년 GTC에서 AI 기술을 통해 산업 전반에 걸친 변화를 이끌어가고 있다. 젠슨 황은 기조연설에서 기술 혁신이 사회적, 경제적 구조를 재편하는 "변화의 파도"라고 강조하며, NVIDIA가 그 중심에서 미래를 설계하고 있음을 확신시켰다. NVIDIA는 두 해 동안 AI 혁신을 가속화하며 다양한 제품과 플랫폼을 선보였다. 2024년에는 GB200 AI 플랫폼과 Blackwell B200 GPU를 통해 성능 향상에 초점을 맞췄다면, 2025년에는 Blackwell Ultra NVL72 등 차세대 하드웨어와 지속 가능성을 강조하며 더 큰 비전을 제시했다. 비교 항목202..

"디지털 시대에서는 변화가 유일한 상수입니다" – Perplexity.ai "변화는 승리의 유일한 상수다(Change is the only constant in victory)." 미국 프로 풋볼의 전설적인 감독인 빈스 롬바디가 남긴 말이다. 디지털 시대에도 변화가 유일한 상수일 것이다. 변화는 불가피하며 성공적으로 대응하는 조직만이 승리할 가능성이 높다는 메시지를 담고 있다고 흔히들 말한다. 2025년 제조업의 디지털 대전환은 어느 해 보다 더 “AI와 PLM의 융합이 가져올 미래”에 직면할 것 같다. AI와 PLM의 시너지 효과, 초지일관(初志一貫)의 운영철학, 트리플 레볼루션의 시대, 하이퍼오토메이션과 비즈니스 프로세스의 진화를 염두에 두어야 할 것이다. CES 2025의 핵심 키워드인 몰입(Dri..

(no.508) 2025 PLAN II 보다 많은 것을 갖기보다는 적게 바라는 것을 선택하라. - 토머스 켄피스 오랜만에 편지를 보냅니다. 이젠 월요편지가 weekly 에서 Monthly로 바꿔야 할 판입니다. 새해가 시작되고 1,2월 모두 잘 지내셨는지요 ? 저는 그동안 새로운 시도들을 해 보느라 정신 없었습니다. 디자인 씽킹이 접목된 IoT Innovation workshop 을 좀 더 자세히 들여다 보고, 외국분을 모셔와서 직접 고객사에 해 보기도 하고... 뜻깊은 시간들이 었던 것 같습니다. 마치 우리가 주입식 교육으로 정답과 오답을 찾는데 최적화 되어 있지 않나 생각해 봅니다.생각을 좀 더 부드럽게 머리 속을 말랑말랑하게 해서... 지금하고 일에서 새로운 아이디어를 뽑아 내는 그런 것 말이죠. ..

[칼럼] 나의 2025 마스터 플랜파워 블로거 류용효의 PLM 라이프 스토리 쪽지… 비즈니스 워커 Chapter 54DT, IOT 시대 이니셔티브 - 디지털 스토리 일곱 번째나의 2025 마스터 플랜 ■ 류용효 : PTC코리아의 Director로 재직 중이다. 이전에는 PLM 제품 컨설팅 및 R&D 프로젝트를 주로 수행하였으며, 한국실리콘그래픽스(SGI)에서 워크스테이션, Virtual Reality pre-sales 업무를, 성우오토모티브(현 다이모스)에서 EF 소나타, XG 그랜저 시트설계를 수행한 바 있다.E-mail : Yonghyo.ryu@gmail.comBlog : PLMIs.tistory.com 눈을 감아라. 그럼 너는 너 자신을 볼 수 있으리라.- 버틀러 2015년 가을 이맘때 멋지게 나이..

(no.503) 나의 2025 마스터 플랜 눈을 감아라. 그럼 너는 너 자신을 볼 수 있으리라. - 버틀러 2015년 가을 이맘때 멋지게 나이 들고 싶다는 생각을 한 적이 있다. 2016년 가을... 회사와 고객에서 배운 지식을 활용해 "나의 2025 마스터 플랜"을 만들었다. 나의 2025년에는 어떤 모습일까...나와 많은 시간을 나누는 웰시코기와 늘 아침이면 산책을 나갈 것이다. 그리고 커피를 내리며 "PLMcafe(가칭)"에서 사회친구들을 만날 준비를 하고 있을 것이다. 그리고 시간이 날때는 2층 서재에서 책을 쓰고 있을 것이다. 그리고 글로벌 친구들이나 지인들이 한국방문계획에 "나의 집은 마치 글로벌 사랑방으로 변신할 것이다" 2025 비전 2층집에 텃밭, 잔디마당이 있는 서울 근교 전원생활 1층..

(no. 502) 2025 PLAN - 체력 과 멘탈 진실도 떄로는 우리를 다치게 할 떄가 있다. 하지만 그것은 머지않아 치료를 받을 수 있는 가벼운 상처이다. - 아드레 지드 회사마다 2025,2030 PLAN을 통해서 중장기 전략을 수립하고 있다. 시대의 흐름과 가치, 미래 흐름을 바꿀 전략들을 기업들은 고심하며 비전을 만든다. 그럼 나의 비전과 전략은 세우고 있나... 나에게 질문을 던져 본다.그래서 My 2025 PLAN을 수립해 보았다. 2025년에 확실한 것은 전기차가 대중화 된다는 것과 글로벌 TOP 3 회사들은 적어도 25%-30% 정도는 전기차를 생산 판매할 것이다.그의미는 년간 천만대 정도가 전기차가 될 것이라는 전망... 그때쯤 나는 아마도 은퇴를 했거나 은퇴를 하려고 할때일 것이다...