글 : 류용효 이사 /Business Development Manager - PTC APAC I*Center KOR 시작하면서 린(Lean) = 3S’s ( Smart CxO + Smart Worker + Smart PLM ) 린(Lean)의 근본개념은 1850년대 Eli Whitney의 Interchangeable parts 이론으로부터 시작되어 도요다에서 완성되어 최근 식스시그마와 결합하여 진화를 거듭하고 있다. ‘린(Lean) 제조’는 기업이 제조 프로세스의 많은 낭비 요소를 제거하여 제품 품질을 개선해 나갈 수 있도록 지원하는 비즈니스 전략이다. 따라서 더 저렴한 비용으로 더욱 뛰어난 제품을 만들고자하는 목적이 있다. 많은 제조업체는 린(Lean) 제조 개념을 익히 알고 있으며 다양한 분야에서 이..
시작하면서… IT통합은 10년전에도 화두였고, 지금도 여전히 뜨거운 감자이다. 제대로 성과를 내거나, 목표치를 달성하기에는 넘어야 할 산들이 많기 때문인 것이 주요한 원인이다. “대부분의 기업들은 신제품 개발을 통해 기업 경쟁력을 확보하기 위하여 인력, 예산 등 막대한 자원을 R&D에 투자하고 있다. 그러나 이를 통해 기업 경쟁력을 확보해 나가고 있는 기업은 소수에 불과하다. 한 조사 결과에 따르면 신제품 개발에 성공한 기업은 전체 기업의 5% 정도에 불과하다고 한다. 왜 똑 같은 자원을 R&D 활동에 투입했는데 어떤 기업은 성공하고 어떤 기업은 실패하는 것일까 ? “ – 인용: R&D 경영의 황금률 (장성근 저)) 그 기준 척도를 방향성, 프로세스, 역량/인프라, 리더십로 분류하였는데, 성공하는 R&D..
시작하면서 환경이 곧 돈(수익)이 되는 시대 Gartner 리포트(2009년 1월)에 의하면, 유럽연합(EU)에서 사업을 운영하는 모든 제조업체는 신화학물질관리(REACH) 법령의 대상이 되며, 법령을 준수하지 않을 경우 사업에 심각한 결과를 초래할 것이라는 의견을 내 놓았다. 이 보고서에는 강화되는 환경규제에 대응하기 위해 제조업체에 필요한 권고사항을 다음과 같이 제시하고 있다. 업계협회를 신속하게 구성해 REACH 준수를 위한 표준 제품 데이터를 관리한다. 업계에 데이터베이스가 없으므로 제품 수명주기(PLM) 응용프로그램 내부에 REACH 기능을 전개해 준수성을 확보한다. 모든 관련 제품 및 포장재 수명주기 관리 컨텐츠를 백본 PLM 아키텍처에서 확인하고 접근할 수 있도록 만든다. 환경 규..
시작하면서 소셜 컴퓨팅 + 제품 정보의 이해 및 관리= 소셜 제품 개발 오늘날에는 새로운 기술과 동향을 어디서나 바로 접할 수 있게 되었다. 그 대표적인 예가 바로 소셜 네트워킹이다. 보도 자료나 친구와의 대화에서 또는 저녁 식사 도중에 MySpace, Facebook, Twitter 중 무엇이든 한 번이라도 언급되지 않은 적은 드물 것이다. 일상 대화 속에서 직접 전해 들었거나 여느 사람들처럼 오랫동안 연락하지 못했던 학창 시절 친구를 온라인으로 만나든, 여러분의 삶은 어떤 형태로든 컴퓨터와 인터넷 기반의 소셜 네트워킹의 영향을 받고 있다. 아마도 여러분은 이 광활한 다중 사용자 커뮤니케이션의 세계가 언제 어떤 방식으로 업무에 영향을 미치게 될지 궁금하게 여겼던 경험이 있을 것이다. 이 궁금증에 대한 ..
시작하면서 “글로벌 제품 개발 환경에 의한 주요 세가지 압력은 엔지니어링/설계 인재 활용(42%), 새로운 글로벌 경쟁 위협(41%), 직접 제품 비용(41%) 이다.” -애버딘 그룹, Design Anywhere 보고서 2009년 10월 오늘날 제조업체들은 제품을 시장에 출시하기까지 전에 없던 도전적 상황에 직면해 있다. 제품을 설계하고 개발하는 과정에서 기술, 아웃소싱, 세계화 및 통합 작업은 새로운 기회의 창출에 초점을 두고 진행되어 오면서, 동시에 새로운 복잡한 문제 또한 낳고 있다. 제품 개발에 점점 더 많은 사람들이 참여하게 됨으로써 혁신적인 설계를 만들고, 정보를 공유하며, 변경을 관리하기 위한 실질적인 솔루션에 대한 필요성이 더욱 커지고 있다. 이것이 바로 PLM 이 필요한 이유이다. PL..
글 : 류용효 시작하면서 전세계 굴지의 선도적인 기업들은 나름 각고의 노력을 통하여 기업의 경쟁력을 높여 왔으며, 지금도 그 노력은 계속되고 있다. 오늘의 선도기업이 내일의 성공을 기약할 수 없듯이 기업의 성공을 위한 요구는 그 어느 때보다 강력하지만, 실패에 대한 관용은 기대할 수 조차 없는 것이 오늘의 현실이다. 따라서 성공하는 기업은 끊임없는 혁신을 추구하며, 수익의 증대와 비용 절감방안을 마련하고 있으며, 이를 통하여 기업 및 투자자들의 목적을 이루고자 최선의 노력을 다하고 있다. 더욱이 고객 요구 및 기술의 발전으로 인한 지속적인 제품의 복잡성 증대, 고품질 제품에 대한 고객의 끊임없는 요구, 규제 및 법규의 증가 등으로 인하여 제품개발 과정은 더욱 복잡해지고 있으며, 제품 라이프 사이클에 있어..
나의 과거, 현재, 미래를 기록하고 잊혀지기 쉬운 것에 대한 인터넷 일기장이 있다면, 그리고 하다 보니까 늘게 되는 것이 반복학습의 효과라면, 내가 살아가는 이야기를 스토리텔링으로 남기고 싶은 욕망이 생깁니다. 바빠서 할 수 없다는 것은 시간관리가 잘 안 된다는 것을 의미하며, 일의 중요도와 우선순위에 의해 결정될 뿐입니다. 오늘 꼭 만나야 될 것 같으면 만사를 제쳐두고 만날 것이고, 그 보다 더 중요한 일이 있다고 했을 때는 만남을 다음으로 미루게 됨을 누구나 알고 있습니다. 내가 블로그를 하는 이유는 여기에 있습니다. 내가 나를 좀 더 잘 이해하기를 원하고, 나의 이야기를 내가 지금까지 알고 지낸 사람들과 즉, 과거/현재/미래에 만날 사람들과 소통을 통하여, 내가 가진 지식을 남에게 나눌 수 있고, ..
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