류용효컨셉맵연구소 _맵으로 풀어가는 스토리텔링

※ 캐드앤그래픽스 2024년 10월호 칼럼에 등재된 내용입니다.   "미래의 성공은 데이터와 그 데이터를 활용하는 능력에 달려 있다." – ChatGPT PLM에 AI 도입 본격화  chatGPT가 시장에 출시(2022.11) 되고 난 후, 지멘스 인더스트리 소프트웨어는 2023년 4월 하노버 메세(Hanover Messe)에서 마이크로소프트와 함께 생성형 AI가 AI 기반 소프트웨어 개발, 문제 보고, 시각적 품질 검사를 통해 공장 자동화 AI 활용을 시장에 내놓았다. 그리고 Generative Design에 AI 접목은 이미 많이 현실화 되었다. SAP는 자사 AI 솔루션인 쥴(Joule)을 클라우드 포트폴리오 전반에 비즈니스 AI 도입한다고 발표했다. (2024년 6월). 그리고 2024년 7월 다..

"미래의 성공은 데이터와 그 데이터를 활용하는 능력에 달려 있다." - ChatGPT이 글은 시사맵으로 다쏘시스템의 PLM 과 Mistral AI (미스트랄 AI, 프랑스, 스타트업 기업) 간의 협업을 다루는 내용들을 컨셉맵 도구를 이용하여 시사맵으로 만들었다. 그리고 시사맵을 이미지로 추출하여 조형식 박사님의 GPTs 인 "PLMBOK" 에 이미지를 첨부하여 칼럼을 써 달라고 했다. 또한 이 글 내용에 어울리는 제목을 추천해 달라고 하였고, 또한 내용에 부합되는 명언을 써 달라고 했다. chatGPT가 글을 컨셉맵으로 만드는 것은 아주 형편없지만, 컨셉맵 이미지를 해석하는 능력은 정말 출중하다.  미스트랄 AI는 구글 CEO 에릭 슈밋이 투자한 회사이기도 하다. 미스트랄 AI는 프랑스의 언어모델 개발..

사전등록 : 링크 PLM과 MBSE가 앞으로 나아갈 방향 산업별 제품들은 메카트로닉스 제품에서 지능형 메카트로닉스로 진화할 뿐만 아니라 인텔리전스와 커넥티비티 등이 추가되어 새로운 서비스를 제공하는 방향으로 나아가고 있다. 이에 대응하기 위해 최근 몇 년 동안 선두기업 중심으로 선행개발 성능 목표 및 개발 프로세스 혁신을 위해 MBSE를 도입 추진하고 있다. MBSE를 도입함으로써 성능달성 여부의 조기검증, 모델을 통한 다분야 협업, 엔지니어링 네트워크로서의 모델을 통한 추적성 확보 및 재활용을 통해 설계기간 단축과 비용을 절약할 수 있다. 이번 방송에서는 글로벌 동향 및 실제 프로젝트 수행을 통해서 얻은 Lesson Learned을 통해서 'PLM과 MBSE가 앞으로 나아갈 방향'을 제시하고자 한다. ..

프로젝트 PLM BP 2022 Preview 제조 산업에서 직면하고 있는 것이 무엇인가 ? 어떻게 하면 과거의 해결 방법을 쉽게 찾을 수 있는가... 시장에서 핫 한 주제는 MBSE, Low code ... 클라우드 PLM은 유연한 대응에 있다. R&D의 많은 요구사항을 유연하게 대응할 수 있을 것 같다. 시장의 새로운 활력이 될 것 같다. 오늘 시장의 리더 분들의 열띤 강연을 들었습니다. 인상 깊었던 얘기들은 ... 1.시장의 흐름은 바야흐로 클라우드... 여러가지 장벽이 있으나 클라우드로 결정하는 기업이 늘어나고... 또 다른 고민을 한다는 얘기와... 2.PLM 코칭이 필요하다는 얘기 ... 3.글로벌 기업들이 최근에 뭐하는지 조사를 해 봤더니 MBSE를 손꼽는다... 국내기업들도 MBSE를 어떻게..

트렌드에서 얻은 것 No.6 (캐드앤드래픽스 연재) “PLM은 고무줄과 비슷하다.” - Mohit Daga(ENOVIAWORKS 수석 제품 포트폴리오 관리자) “기획 단계에서 아이디어를 평가하는 것부터 아이디어를 실현하는데 필요한 커다란 관계자 에코시스템을 연결하는 것까지, 제품 기획부터 시작하여 생산과 제조를 거쳐 전체 수명 주기를 완성하는 것까지 확장될 수 있습니다.” 오늘날, PLM(제품 수명주기 관리)은 자동차 산업 전체를 비롯하여 많은 조직에서 표준이 되었다. 대형 자동차 제조업체뿐만 아니라 관련 조직 그리고 많은 중소기업들도 제품 개발에 PLM을 활용하고 있다. 모두가 시작부터 끝까지 제품을 연결하는 ‘고무줄’의 장점을 누리고 있지만, 각자 자신들에게 가장 적합한 방법으로 PLM을 다르게 사용..

“작은 변화가 큰 차이를 만든다”– 파울 폴먼회장(유니레버) (Small Change can make Big difference) ESG는 짧게 끝날 유행 아니다. 1972년 뮌헨올림픽때 팔레스타인 무장단체의 테러로 이스라엘 선수 희생된 후 경기가 재개되면서, 스포츠계 명언 “경기는 계속돼야 한다”이 나왔다. 기업도 '계속기업'을 당연한 전제로 삼는다. 당장 내일 또는 내년에 영업을 접을 생각이라면 진정한 기업이라고 보기 어렵다. 기업을 둘러싼 리스크는 셀 수 없이 많다. 그 중에서도 최근 글로벌 화두는 단연 ESG(환경·책임·투명경영)다. ESG를 못하는 기업은 앞으로 은행에서 돈을 빌리기 어려워진다. 극단적으로 ESG를 못해서 망하는 기업이 나오지 말라는 법도 없다. (출처:문자웅 기자(매일경제) [..

책에서 얻은 것 No.8 “창조성은 아이디어가 충돌하면서 태어난다.” - 도나텔라 베르사체(패션 디자이너) DT 전략의 길 - 디지털 비즈니스 모델 프레임 오랜만에 ‘디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation, DT) 전략’의 끝판왕같은 책을 만났다. 글로벌 기업의 경영인(김종식 저자)과 경영학 교수(박민재 저자), 그리고 오랜 기간 대기업에서 비즈니스 컨설팅 경험을 쌓은 글로벌 IT 기업의 컨설팅 디렉터(양경란 저자) 3인이 쓴 책이다. 이 책의 특징은 디지털 비즈니스 모델 프레임을 제시하고 실제 회사에 적용한 케이스가 눈에 띈다. 단언컨대, 이제는 디지털 트랜스포메이션의 맥을 잡지 못해서 헤매는 일은 줄어들 것으로 기대된다. 저자들은 책에서 성공적인 디지털 트랜스포메이션 전략으로 ..