(no.423) Good to Great

(no.423) Good to Great http://plmis.tistory.com/562

 

누구에게 공이 돌아갈지 개의치 않는다면 당신은 인생에서 그 무엇이라도 성취할 수 있다.

-해리 S.트루먼

 

베이징공항에서 일요일밤을 뜬눈으로 지세우며 월요일 아침비행기를 기다리고 있습니다.

새벽을 뜬눈으로 세워야 해서 딱히 할일도 없고 해서 월요편지를 띄웁니다.

 

지난 며칠동안 중국에 있으면서 중국 동료들과 많은 이야기를 주고 받았습니다. .

그러면서 새삼스럽게 느낀점은 중국사람들이 한국사람들보다 현명한 점들을 발견하였습니다.

우리가 잃어버린 그 무언가를…  

집에 찾아온 손님을 극진히 대접하고, 담배를 권할때는 최고급을,

그리고 한다고 한 일은 끝까지 책임을 지는 면에서는 말입니다.

제가 길을 잃지 않도록 세심한 배려에 대해서, 감사한 마음이 저절로 생기더군요.

또한, 젊은 회사동료들과 친구로 사귀는 소중한 시간이 되기도 했구요.

어쩌면 우리는 과잉 편리성을 추구하다 자칫 단순함을 잃어버리고 있는 것은 아닌지…

궁극적으로 한번에 모든 것을 해결하려는 시도가 좋은 측면도 있지만,

그럴 필요가 없다는 생각을 한번쯤 생각해 볼 필요가 있습니다.

즉, 너무 많은 생각을 하고 있는 것은 아닌지 말입니다.

너무 많은 생각과 배려로 필요이상의 시스템이나 프로세스를 만드는 것은 아닌지…

단순함에서 창의적인 발상이 나올 수 있다는 사실을 새삼 깨달고 돌아갑니다.

방문한 곳에서 성명을 한자로 적으면 그 뜻을 풀이해 준다고 해서 15위안을 주고

뜻풀이를 의뢰해 보았습니다.

보시고 뜻풀이 가능하신분은 리플달아 주세요. 

 

 

 

 

Good to Great

짐 콜린스의 Good to Great란 책을 읽고 있습니다.

아마도 많은 분들이 읽어 봤겠지요. 여기에 흥미로운 것들이 있더군요.

 

창문과 거울을 빗대어 리더들을 평가했는데, 최고의 리더(5단계 리더)들은 창문 밖을 내다보며 자기 자신 외의 요인들에 성공을 돌린다. 그러나 일이 잘못될 때에는 거울을 들여다보고 자책하며, 전적으로 책임을 진다. Good to Great가 되지 못한 기업의 CEO는 흔히 정반대의 행동을 보인다.

그들은 성공할 때에는 거울을 들여다보며 자신에게 찬사를 돌리지만, 결과가 실망스러울 때면 창문 밖을 내다보며 외부에 비난을 떠넘긴다.

 

좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 리더들은 새로운 비전과 전략부터 짤 거라고 우리는 예상했다. 그러나 뜻밖에도 그들은 먼저 적합한 사람을 버스에 태우고 부적합한 사람을 버스에서 내리게 하며 적임자를 적합한 자리에 앉히는 일부터 시작했다. 그리고 나서야 버스를 어디로 몰고 갈지 생각했다. “사람이 중요한 자산”이라는 옛 격언은 틀린 것으로 밝혀졌다. 적합한 사람이 중요하다. – 짐 콜린스 “Good to Great 중에서”

 

지난주 업데이트

 

지난주는 아쉽게도 중국출장으로 PLM 베스트 프렉티스 참석을 못했습니다.

궁금하기도 하도 반가운 얼굴들을 볼 수 있는 좋은 기회였는데 말이죠.

 

이르고 스트라빈스키는 “혁명은 바퀴를 돌린다는 뜻이다”라고 했습니다.

오늘도 바퀴를 돌리는 마음으로 많은 말보다 작은 실천(execution)이 내 안의 작은 혁명을 일으킬 수 있지 않을까 생각해 봅니다.

 

 

PLM리스너 류용효 DREAM

2013년 5월 26일