류용효컨셉맵연구소 _맵으로 풀어가는 스토리텔링

안녕하십니까… 류용효입니다. 또 다른 저의 성장을 위해서... 7월부터 또 다른 시작을 하려고 미리 인사를 드립니다. 그 동안 제 이름이 어려워서 고생 많이 하셨죠. 어렵게 아신 만큼 앞으로도 기억해 주셨으면 고맙겠습니다. Things are constantly changing, so if you don't try new things then you will not succeed. 이 말로 인사를 대신 하려고 합니다. "상황은 끊임없이 변화하고, 그래서 변화하지 않으면 이룰 수 없다." 떠나는 것이 능사가 아님은 누구보다도 더 잘 알고 있지만, 새로운 변화에 주고 싶어서 이렇게 무거운 발걸음을 옮기고자 합니다. 앞으로 내딛는 한발 한발이 지금보다 더 힘들고 지칠 수도 있을 것 같지만, 40이란 숫자 앞에..

제목 : [Newsletter] 프로페셔널의 원칙 - 20080413 안녕하세요. 류용효(柳龍孝) 입니다. 벌써 벚꽃도 활짝 개화하기 시작했었는데, 주말에 보니까 꽃잎은 거의 다 떨어지더군요 오늘은 우리가 살아가는데 중요한 것이 무엇인가에 대해서 생각해 보고자 합니다. Money ? 물론 이것도 중요하죠. 인생을 바꿀 수 있는 것이니까요... 하지만 모두에게 기회는 주어지지만, 정작 돈을 많이 버는 사람은 많아 보이지는 않습니다. ------- 산업과 하는 일은 달라도 여러분은 해당 분야에 전문가 입니다. 작년에 한번 소개한 책 같은데, 책장에서 꺼내 다시 읽어 보고 몇가지 내용을 적어 보았습니다. 프로페셔널의 원칙(David H. Maister 지음/장효곤 옮김, 교보문고) 입문하기 진정한 프로의식 회..

[PLM Knowledge] 20080427___인간관계론&IT 지식정보 게시판 2008/04/21 23:55 http://blog.naver.com/yonghyoryu/140050787554 이 포스트를 보낸곳 () 안녕하십니까 류용효 입니다. 다음주는 일요일 건강달리기와 출장관계로 미리 메일을 보냅니다. 그리고, 다음주 월요일 진행될 U-TV PLM 현황과 전략을 놓치지 마세요!!! ... ★본 newsletter는 http://www.plmbok.co.cc 를 통해서 다시 보실 수 있습니다. Full story 바로가기 0. 인간관계의 핵심비결 (데일카네기 인간관계론 , 데일카네기지음/강성복,정택진 지음) ** 다음글은 인간관계론에서 일부 인용하였습니다. (일생동안 간직하고 싶은 책 0순위-류생각)..

벌써 2008년도 1월 마지막 주로 접어 들었군요. 저희 아파트 옆 주택가에 카센터가 하나 있습니다. 특이한 것은 근방의 아파트와 주택에 사는 주부들로부터 절대적인 신임을 받고 있다는 것입니다. 저희가 PLM 관련 컨설팅과 솔루션을 제공하는 것처럼, 차에 문제가 생겨서 온 주부들에게 차를 수리하라고 얘기하기 보다는 지금 차의 운행거리, 등등을 고려해서, 수리보다는 폐차하는 편이… 조금 더 타다가 된다고 하든지 해서, 다른 카센터보다 적절하게 수리비를 받아서 양심적이라고 소문이 나 있습니다. 그리고, 수리 후 수리비가 많을 경우, 조금 덜 받는 센스… 그리고, 수리하러 오는 사람들에게 수리를 권하기 보다는 운전자가 스스로 판단하도록 조언을 해 주어서 정말 도움이 많이 됩니다. 한번 차를 맡긴 사람은 다음에..

한주 동안 잘 지내셨습니까 ? 1.지난주에는 도요타식 기업개혁이라는 책을 읽었습니다. 책을 읽고 느낀점은 공부잘하는 방법은 모두다 알고 있지만, 실천하는 사람은 드물다는 것과 상통하는 것 같습니다. 저작권 관련 책의 내용을 인용하는 것은 사전 허락을 받아야 하는 관계로 인용하기는 어려우나, 이미 많이 알려진 내용들은 시작은 표준작업부터와 신뢰와 실천이 중요하다는 것입니다. (여기서 신뢰란 회사의 임원 과 상사의 신뢰를 의미함.) 2.자신이 아는 지식중에 나만의 지식이 몇 % 있을까요 ? 저도 마찬가지지만 몸담고 있는 회사의 제품지식이 가끔 나의 지식으로 생각이 듭니다. 하지만, 회사를 나오거나 다른 곳으로 옮기면, 사용할 수 없는 지식으로 남습니다. 저작권의 문제라든지, 쓸모가 없다든지 라는 이유로 마음..

안녕하세요 류용효 입니다. 1.서울중앙마라톤 오늘은 서울중앙마라톤에 회사동료들과 건강달리기 10KM에 참가했습니다. 코스는 잠실야구장 -> 올림픽공원 -> 석촌호수 -> 잠실 주경기장. 인터넷에 확인해 보니까 기록은 만2천명 중에 2927번째로 1시간 8분… 아침의 쌀쌀한 기온도 잠시, 앞 옆사람들과 같이 뛰다 보니 어느덧 6KM까지 별로 힘들지가 않더군요. 6KM 이후에는 뛰다가 걷다가 하다 보니 처음으로 잠실 종합운동장 트랙으로 들어 왔습니다. 저는 처음 참가하지만, 많은 분들이 해마다 마라톤에 참여하는 것 같아 보였습니다. 기록칩을 반납하고, 옷을 찾아 나오는데, 벌써 FULL 코스 선수들이 들어 오더군요. 엄청 빠르더군요 (하기사 밥먹고 뛰는 것이 일이니까…) 업무 중 많은 시간을 컴퓨터 하면서 ..

훌륭한 컨설턴트가 되기 위한 세 가지 구결 이정규(안랩코코넛 대표이사) ( ) 2007/06/20 [Topcontent] 필자는 한 때 컨설턴트 직업에 대한 지향을 가진 적이 있었다. 10년 전 까지만 해도 IT 컨설턴트는 업계 경험이 적어도 20년은 넘어야 명함을 내밀 수 있다는 것이 일반적인 생각이었다. 그러나 최근에는 젊은 프로페셔널도 컨설턴트의 직함을 새겨 다니는 것을 보면 컨설팅 업무의 모델이 많이 변화된 것 같다. 필자의 경험에서 배움의 열망이 컷 던 시절인 90년 중반, 일본에서 미국의 D.H. Brown에서 온 두 명의 컨설턴트로부터 교육을 들었다. 일본 수강생들과 함께 영어로 수업을 들었는데, 영어에 대한 핸디캡인지 일본 수강생들은 거의 질문도 없었고, 강의 후에 강사를 심심하게 만들었다..

"명품 CEO의 8가지 조건" 연합뉴스 | 기사입력 2007-06-24 07:03 광고 (서울=연합뉴스) 이 율 기자 = 시간이 흐를수록 훌륭한 경영자로 칭송되며 모든 경영자들이 닮고 싶어하는 명품 CEO의 남다른 특징은 뭘까? LG경제연구원은 24일 `명품 CEO의 조건'이라는 보고서에서 훌륭하나 최고경영자가 갖춰야 할 조건으로 다음 8가지를 꼽았다. ▲선견지명 = 미래를 한발 앞서 예측해 준비하고 적응하지 못한 기업은 생존할 수 없다. 경영자는 큰 눈으로 비전을 보고 입체적으로 사고해야 하며 동물적 감각과 직관으로 판단하고 행동에 옮길 수 있는 용기도 필요하다. ▲창의성 = 경영자의 창의적 능력은 회사의 미래를 결정하는 힘이다. 애플사의 CEO 스티브 잡스가 창의적 CEO의 대표격이다. 그는 평소 기..